"Au fond, il ne s'agit pas d'ajouter de l'humain au leadership. Il s'agit de reconnaître que l'humain est déjà au cœur de tout et que la culture que nous créons commence toujours par la manière dont nous choisissons de diriger."

Se pardonner, c’est peut-être, au fond, reconnaître que nous ne sommes pas que ce moment-là, et accepter d’être humain… pleinement.

« Les non-dits s’installent dans nos communications et, s’ils demeurent non adressés, ils peuvent effriter tout doucement, mais sûrement, la nature de nos relations. »

« Ce cadeau de temps et d’espace est devenu une exploration de mes élans, de mes passions et de mes besoins. »

« Ce n’est pas tant les circonstances extérieures qui m’ont fait me sentir comme un échec, mais plutôt la croyance profonde que je devais performer pour mériter l’amour. »

« Ces pensées limitantes et culpabilisantes sont toujours axées sur la productivité, la performance ou encore sur l’estime de soi : suis-je assez telle que je suis ? »

« Je ne peux m’empêcher de m’interroger sur l’élément humain dans tout cela. Je me demande s’il existe encore un espace pour le considérer. »

« La solitude du dirigeant n’est pas toujours synonyme d’isolement. Elle peut devenir un espace de recul, de lucidité et de reconnexion à l’essentiel — un lieu intérieur où l’on apprend à mieux se connaître pour mieux agir. »

« Ce que tu traverses en ce moment n’est qu’un chapitre — pas ton histoire entière. Ce n’est pas le reflet de ce qui est encore à venir, ni de la personne profondément précieuse que tu es. »

« Et si la vraie question n’était pas de savoir ce qui pourrait mal tourner si l’on parle, mais plutôt ce qu’il en coûte de continuer à se taire. »

« Pendant longtemps, je croyais que le pardon devait se vivre comme une expérience forte, immédiate, presque spectaculaire. Or, mon expérience a été tout autre. »

« Aujourd’hui, je ne vois plus le conflit comme étant une situation négative. Je le perçois comme une opportunité d’apprentissage. »